O.S.E.R. : le vrai point de bascule du leadership en 2026

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Pour écouter la version blogue de cet article (Balado – 13:33): https://bit.ly/balado_12_janvier_2026_Oser 

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O.S.E.R. : le vrai point de bascule du leadership en 2026

En 2025, j’ai accompagné des leaders brillants.
Compétents, stratégiques, intelligents.

Ils avaient une vision.
Ils avaient des plans.
Ils avaient même… des outils.

Et pourtant, pour beaucoup, rien n’a vraiment bougé.

Pas par manque de discipline.
Pas par manque de capacité.
Mais parce qu’au moment de passer à l’action, quelque chose coinçait.

En 2026, je vous souhaite d’avoir le courage d’agir, d’avoir le courage d’oser.

Ce sera notre thème phare de cette année : OSER.

O – Observer les faits
S – Simplifier le complexe
E – Exprimer avec courage
R - Régler, réaligner et responsabiliser

Et pour janvier, je vous souhaite d’OSER prendre votre place!
Je vous explique…

Le mythe de la clarté qui suffit

On aime croire que, lorsqu’on sera plus clair, tout deviendra plus simple.
Que la bonne vision suffira à faire bouger les choses.

Mais ce n’est pas ce qui bloque.

Ce qui bloque, ce sont des phrases comme :

• « Je sais ce qu’il faudrait faire, mais… »
• « Ce n’est peut-être pas le bon moment. »
• « Je ne veux pas brusquer. »
• « Je vais attendre encore un peu. »

La clarté est souvent déjà là.
Ce qui manque, c’est le courage d’en faire quelque chose.

Oser n’est pas un trait de personnalité

Oser, c’est décider d’agir malgré l’inconfort.

C’est

• prendre la parole quand le silence serait plus confortable ;
• poser une limite quand ce serait plus simple de s’adapter ;
• faire un choix qui vous expose plutôt que de rester dans le flou.

Les leaders que j’accompagne n’ont pas peur parce qu’ils sont faibles.
Ils ont peur parce qu’ils ont conscience de l’impact de leurs décisions.

Et c’est précisément pour ça qu’ils hésitent.

Pourquoi « prendre sa place » est si difficile?

Prendre sa place, ce n’est pas monter en grade.
C’est assumer pleinement le rôle que vous occupez déjà.

Et ça implique de renoncer à certaines protections invisibles :

1. être apprécié par tout le monde ;
2. garder une image irréprochable ;
3. éviter les tensions ;
4. rester « gentil » plutôt que juste. 

Prendre sa place, c’est accepter que :

• certaines décisions déplaisent ;
• certains malaises soient nécessaires ;
• certains silences soient rompus.

 
2025 : trop de « comment », pas assez de « j’y vais »

Si 2025 a été une année frustrante pour plusieurs leaders, ce n’est pas parce qu’ils n’ont pas essayé.

C’est parce qu’ils ont :

• accumulé des modèles ;
• exploré des concepts ;
• réfléchi longtemps...

 
Mais au moment critique, l’action courageuse a été reportée.

 
Et ce report a un coût :

• décisions diluées ;
• équipes désorientées ;
• énergie mentale gaspillée ;
• impression persistante de ne pas être à sa place… peu importe où l’on se trouve dans l’organigramme.

 
Oser : un acte profondément stratégique

On oppose souvent courage et stratégie.
Comme si oser était impulsif.

C’est faux.

 
👉 Ne pas oser est souvent la décision la plus risquée.

Oser, stratégiquement, c’est :

• clarifier avant que le flou n’abîme la confiance ;
• décider avant que l’usure ne s’installe ;
• dire les choses avant que les non-dits ne deviennent toxiques.

Les organisations ne s’effondrent pas par manque de vision.
Elles s’érodent par absence de décisions assumées.

Janvier : le moment de vérité

Janvier est un mois trompeur.

Tout semble possible.
Les intentions sont nobles.
Les résolutions abondent.

Oser prendre sa place en janvier, ce n’est pas faire plus.
👉 C’est faire ce qui doit être fait et ne pas reporter… encore.

Ce que signifie vraiment « prendre sa place »?

Prendre sa place, c’est, entre autres,

• dire non sans se justifier excessivement ;
• trancher même quand l’information est imparfaite ;
• assumer un rôle d’autorité sans s’excuser d’exister ;
• accepter que votre posture influence tout… même quand vous ne parlez pas.

Ce que je ferai différemment en 2026

En 2026, je ne vous donnerai pas 1001 trucs.
Je ne vous ajouterai pas une autre méthode à empiler.

Je vous aiderai à :

• voir où vous vous retenez ;
• comprendre ce que vous protégez inconsciemment ;
• oser les gestes que vous repoussez depuis trop longtemps.

En résumé

• Oser n’est pas un slogan inspirant, c’est une compétence stratégique.
• Janvier n’est pas le mois pour réfléchir davantage, mais pour oser prendre sa place.

En 2026, la vraie différence ne viendra pas d’une meilleure stratégie,
mais de votre capacité à OSER !

Votre défi

Si ce texte vous a fait hocher la tête,
ce n’est probablement pas un hasard.

La vraie question n’est pas :
« Qu’est-ce que je devrais faire de plus ? »

mais plutôt :
« Qu’est-ce que je sais déjà… et que je n’ose pas encore assumer ? »

Vous voulez OSER? Vous voulez que 2026 soit réellement différente?
Prenez votre rendez-vous Découverte!

Je vous aiderai à

1. Mettre des mots clairs sur ce que vous évitez
   Pour identifier précisément là où votre posture vous freine malgré votre expérience.
2. Transformer l’inconfort en décision assumée
3. Prendre votre juste place : juste, clair et aligné, pour vous et vos équipes.

2026 ne commence pas avec une résolution
Elle commence avec une décision

Prenez votre rendez-vous gratuit ici :
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Bonne réflexion et au plaisir de s’en parler de vive voix…

Manon

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