Comme vous me le savez, le thème du mois porte sur comment bien aligner son Q2. Ce faisant, cela peut en inquiéter plusieurs. Alors, cette semaine, on parle d'incertitudes humaines, plus communément appelées « résistances ». Vous savez que de ne pas en parler peut-être très coûteux?  

65 % des gestionnaires évitent les tensions par peur de nuire à la dynamique d’équipe.
Et pourtant, 74 % des conflits récurrents seraient réglés avec une meilleure lecture des besoins
(source: Harvard Business Review)

Et vous ?
🔸 Tolérez-vous des comportements qui sapent la cohésion?
🔸 Vous sentez-vous impuissant devant les résistances silencieuses?
🔸 Souhaitez-vous mobiliser sans manipuler et surtout, sans forcer?

Le vrai danger, c’est d’imposer le changement.

Le défi? Le faire vivre !

Au menu :

✅ Rendre le changement désirable
✅ Comprendre les tensions autrement
✅ Apaiser sans fuir

Passer de gestionnaire à leader inspirant avec des stratégies concrètes

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Ce mois-ci, je m’adresse aux leaders d’exception qui refusent de naviguer à vue.
Ensemble, on aligne votre cap, on recentre votre focus et on transforme la résistance en moteur pour un Q2 à votre image.

Dans le tourbillon du quotidien, il est facile de foncer tête baissée.

Mais avancer sans vérifier si votre cap est encore le bon… c’est le meilleur moyen de s’épuiser et de démobiliser votre monde.

Avril, c’est le printemps et qui dit printemps, dit ménage du printemps. On commence notre Q2 : donc êtes-vous toujours aligné à votre vision du début de l’année? Devez-vous réajuster le tir avec tout ce qui se brasse actuellement et l’incertitude que cela engendre?

Plusieurs de mes clients se réalignent. Moi-même j’ai eu à me réajuster.

Ce n’est pas une faiblesse que d’ajuster sa trajectoire. C’est un réflexe de leader d’exception. Mieux se positionner, pour mieux s’ajuster et ainsi, mobiliser ses équipes. Donc, au lieu de naviguer à vue ou de s’entêter, un peu de recul et on repart po...