Leader : retiens-moi…

Le mois dernier, nous avons discuté de la confiance. En fait, depuis le début de l’année je tourne autour d’un sujet que beaucoup aimeraient que j’aborde… Et moi, au lieu de vous parler de grande démission, je vous donne plein d’outils pour que vous employés ne vous quittent pas. Ha mon éternel optimiste…

En janvier, je vous offrais un défi pour vous accompagner dans vos changements… importante préoccupation pour vos employés qui demandent à être informés plus que jamais.

En février, je vous guidais dans l’univers du leadership authentique. Vos employés recherchent un leader qui a de l’impact, qui fait la différence, qui les inspire…

En mars, dans la folie du retour hybride, je vous présentais des trucs pour faciliter cette transition pour que cela se passe en douceur, dans le respect de l’équilibre de la vie personnelle et professionnelle de vos employés. C’est devenu un enjeu important dans ce facteur de rétention.

En avril, je parlais du stress. C’est très tendance, mais ce l’est encore plus de donner des moyens concrets en matière de mieux-être ; un autre facteur décisif…

Je croyais qu’en proposant des ressources pour retenir vos employés, je vous offrais du même coup des outils pour pallier à la pénurie de main-d’œuvre… Si vous voulez revisiter ces sujets vous pouvez consulter mes blogues précédents ou (re) découvrir vos rendez-vous gratuits Je lunche avec ma coach où j’approfondis chacun de ces thèmes. Qui sait si vous n’y trouverez pas un truc pratique…

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Alors, à la demande générale, je me lance dans le beau sujet de la rétention du personnel.

D’abord, avant de vous alarmer, je vous propose de calculer votre taux de rétention.

Nombre d’employés en fin de période /

Nombre d’employés en début de période + nombre d’embauche X 100 

Plus votre score est élevé, mieux c’est ! Mais si vous voulez des trucs pour être meilleur, voici le calendrier du mois de juin : 

• La semaine prochaine, à votre rendez-vous gratuit Je lunche avec ma coach, je vous proposerai des éléments à tenir en considération pour que votre relation dure.

À vos agendas : Je lunche avec ma coach, le 8 juin prochain : Comment accroître votre taux de rétention ?

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• Ensuite, j’aborderai des trucs pour maintenir un climat où il fait bon travailler (14 juin), les nouvelles tendances en matière de rétention du personnel (22 juin) et enfin, s’il est vrai que « nous laissons un boss bien avant de laisser une job », des idées pour que vous soyez le leader que l’on recherche ! (28 juin)

Gros mois de juin ! Votre défi :

Quels seraient les causes qui pourraient affecter à la baisse votre taux de rétention ?

N’hésitez pas à partager vos réflexions avec moi. Il y a tant de possibilités, mais autant de solutions !

Et si vous voulez aller encore plus loin dans la recherche de vos moyens pour agir directement sur la pénurie de main-d’œuvre et des stratégies pour assurer la rétention de votre personnel, prenez votre rendez-vous Découverte ! C’est gratuit.

Rendez-vous Découverte

P.S. Vous avez aimé ? Merci de le partager avec vos amis (cliquez ici pour transférer le blogue) et de les inviter à s’inscrire gratuitement à mon infolettre 

P.S. L’avez-vous essayé : Défi 10 jours – Votre changement apprivoisé : Cliquez ici pour le découvrir

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