OSER décrocher : êtes-vous vraiment capable de partir en vacances ?

Version vidéo : https://youtu.be/JR93VfvSroE

Version balado : https://bit.ly/Balado_oser_decrocher_juillet_2026

Les vacances sont probablement le meilleur test de leadership de toute votre année.

Chaque été, des milliers de dirigeants prennent quelques jours de vacances… sans jamais vraiment partir.

Ils répondent à « juste un courriel ».
Valident « juste une décision ».
Participent à « juste un appel ».

Ils ont changé de décor… mais n’ont jamais quitté leur rôle de dirigeant. Est-ce votre cas ? 

Si ce portrait vous ressemble, vous n’êtes pas seul. Mais la vraie question n’est pas pourquoi vous n’arrivez pas à décrocher. La vraie question est plutôt : que révèle cette incapacité sur votre organisation ?

Trois faits qui devraient vous faire réfléchir

📌 67 % des dirigeants ont déjà reporté ou annulé leurs vacances en raison des exigences du travail. Pire encore : 57 % admettent ne même pas utiliser toutes leurs journées de vacances accumulées (Korn Ferry, 2015). Et ces données datent d’il y a dix ans — imaginez la réalité aujourd’hui, dans un contexte de surcharge chronique et de connexion permanente.

📌 Près d’une personne sur deux éprouve de la difficulté à décrocher complètement, même lorsqu’elle est officiellement en congé, selon un sondage SHRM Online (2023).

📌 Les recherches démontrent qu’un véritable détachement psychologique favorise la créativité, la qualité des décisions et le bien-être au retour. Ce n’est donc pas du temps perdu. C’est un investissement stratégique dans votre capacité à bien diriger, comme nous le raconte l’article d’Atsushi Kawakubo, « Recovery experiences during vacations promote life satisfaction through creative behavior ».

La vraie question derrière l’incapacité à décrocher

Voilà pourquoi juillet est consacré à OSER décrocher.

Non pas pour vous convaincre de « prendre du repos » — vous le savez déjà.

Mais pour vous inviter à mesurer une question beaucoup plus profonde :

Si votre organisation cesse de fonctionner lorsque vous disparaissez cinq jours…
est-ce vraiment votre présence qui crée la performance ou votre absence qui révèle une dépendance ?

Le véritable leadership ne consiste pas seulement à faire avancer l’organisation. Il consiste à construire une organisation capable d’avancer… même sans vous. Car une autre question se pose : une entreprise qui dépend constamment de son dirigeant est-elle vraiment autonome… ou simplement habituée à attendre son dirigeant ?

Votre défi de juillet

Voici un exercice simple, mais révélateur.

Pendant vos vacances, ou même cette semaine, choisissez UNE décision que vous auriez normalement validée et résistez volontairement à l’envie d’intervenir.

Par exemple,

• Ne demandez pas de compte rendu.
• Ne vérifiez pas les courriels liés à cette décision.
• Ne corrigez pas le résultat après coup, même si ce n’est pas exactement ce que vous auriez fait.

À votre retour, posez-vous une seule question :

Qu’est-ce que mon besoin d’intervenir disait réellement :
un risque pour l’organisation ou une difficulté personnelle à lâcher prise ?

Parce que parfois…
ce n’est pas l’équipe qui manque d’autonomie.
C’est le leader qui n’a jamais testé jusqu’où elle pouvait aller.

Envie d’aller plus loin ?

Si, en lisant ces lignes, vous vous êtes reconnu… ce n’est probablement pas un hasard.

En 30 minutes, nous explorerons ensemble ce que votre difficulté à décrocher révèle réellement et comment transformer ce constat en levier de leadership, question de bien réussir votre défi estival ! 😉

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Bonnes vacances ! Je vous souhaite de découvrir que votre organisation est capable d’avancer même lorsque vous n’êtes pas là.

Car c’est peut-être la plus belle preuve de leadership que vous pourrez vous offrir cet été.

Manon
[email protected]

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