Formations et conférences sur mesure

Quel changement souhaitez-vous provoquer?

Les organisations font notamment appel à moi lorsque :

• leurs gestionnaires doivent renforcer leur posture de leader;
• certaines conversations sont évitées ou mal abordées;
• la délégation et la responsabilisation demeurent difficiles;
• une transformation exige de nouvelles façons de diriger;
• les équipes ont besoin de mieux communiquer et collaborer;
• l’intelligence artificielle soulève des enjeux de jugement, de responsabilité ou de leadership;
• elles recherchent une intervention concrète, adaptée et applicable dans la réalité quotidienne.

Vous n’avez pas à choisir une formation dans une liste. Commençons plutôt par définir la compétence à développer et le changement que vous souhaitez observer.

Les 10 compétences du leader d’exception

Un leader d’exception n’est pas un leader parfait.

C’est une personne qui exerce un leadership incarné, humain et stratégique, qui transforme les contraintes en leviers et qui mobilise avec courage et impact.

Se positionner

01 - S’aligner avant d’aligner les autres
Développer son intelligence émotionnelle, gérer son énergie et agir avec cohérence.

02 - Incarner son leadership
Connaître sa posture, renforcer sa crédibilité et affirmer son leadership avec confiance.

03 - Décider dans l’incertitude
Évaluer les risques, dépasser l’ambiguïté et poser des décisions courageuses.

Donner une direction et créer de l’impact

04 - Porter une vision stratégique
Donner du sens, clarifier le cap et relier les actions aux priorités organisationnelles.

05 - Communiquer avec courage
Exprimer clairement ses messages et oser les conversations qui comptent.

06 - Exercer son influence
Comprendre les dynamiques de pouvoir, rallier les parties prenantes et créer de l’impact sans manipuler.

Mobiliser et transformer

07 - Mobiliser par la collaboration
Stimuler l’intelligence collective et créer des conditions favorables à la coresponsabilité.

08 - Responsabiliser ses équipes
Déléguer avec discernement, développer l’autonomie et faire grandir les talents.

09 - Conduire les changements
Anticiper les transitions, accompagner les résistances et mobiliser dans la transformation.

10 - Relier performance, humain et éthique
Atteindre les résultats tout en respectant les valeurs, les personnes et la pérennité des décisions.

Des interventions adaptées à vos priorités

Les thèmes suivants représentent mes principaux territoires d’intervention.
Chaque contenu peut être ajusté ou combiné selon vos objectifs.
Ce n'est pas une liste exhaustive et votre besoin devient une opportunité de création de contenu.

Leadership, posture et courage

• Réussir sa transition de collègue à gestionnaire
• Leadership d’impact : mobiliser sans microgérer
• Leader d’exception : soyez des leaders, pas des cheerleaders
• Décider vite, décider bien : prendre des décisions sous pression
• Intelligence émotionnelle et gestion du stress

Communication, influence et situations difficiles

• Communiquer avec impact dans les situations difficiles
• Maîtriser l’art du feedback
• Négociation stratégique et gestion des conflits
• Pouvoir d’influence et sens politique
• Communiquer et mobiliser en période de turbulence

Mobilisation et responsabilisation

• De gestionnaire à leader-coach
• Déléguer pour développer l’autonomie
• Créer une culture de responsabilisation
• Maximiser la collaboration avec le profil NOVA

Changement, vision et transformation

• Maîtriser le changement : transformer l’incertitude en opportunité
• Voir loin, agir juste : la vision stratégique au service de l’humain
• Accompagner les résistances et maintenir la mobilisation

Leadership et discernement à l’ère de l’IA

• Décider avec l’IA… sans perdre son jugement professionnel
• Le coaching et l’IA : quand coacher, quand décider
• Leadership audacieux : le courage managérial à l’ère de l’IA
• Utiliser l’IA pour mieux réfléchir, communiquer et décider
• Le rôle conseil et l'IA

L’IA est mise en relation avec le leadership, la responsabilité professionnelle, l’éthique, la communication et la qualité du jugement.

Pour en connaître davantage sur le contenu de ces contenus, cliquez ici

Comment l’intervention est-elle conçue?

En fonction de vous!

1. Clarifier

Comprendre votre contexte, vos participants, les situations vécues et le changement recherché.

2. Concevoir

Sélectionner et adapter les concepts, les exemples, les outils et les activités les plus pertinents.

3. Expérimenter

Faire participer, pratiquer et réfléchir à partir de situations proches de la réalité des participants.

4. Ancrer

Transformer les apprentissages en actions concrètes et favoriser leur transfert dans le quotidien.

Chaque intervention est conçue pour votre organisation.
Le contenu, le niveau de profondeur, les exemples et les exercices sont adaptés à vos besoins.

Quel format répond le mieux à votre objectif? 

Les interventions peuvent être offertes en personne ou en classe virtuelle, sous forme de conférence, de Lunch & Learn, d’atelier de trois heures, de formation d’une journée ou répartie sur deux jours ou de parcours réparti en plusieurs blocs.

Pourquoi travailler avec moi?

Une compréhension réelle des enjeux organisationnels

Mon expérience en coaching, en communication stratégique et en gestion de changement me permet de relier les apprentissages aux défis réellement vécus par les gestionnaires et les équipes.

Des contenus entièrement personnalisés

Je ne change pas simplement le logo sur une présentation existante. J’adapte les exemples, les exercices, le niveau de profondeur et les outils à votre contexte.

Une pédagogie fondée sur l’action

Les participants sont invités à réfléchir, échanger, expérimenter et repartir avec des gestes concrets qu’ils peuvent appliquer rapidement.

Une animation dynamique et bienveillante

Je crée un espace sécurisant, vivant et exigeant dans lequel les participants peuvent remettre en question leurs façons de faire sans se sentir jugés.

Une capacité à rendre la complexité accessible

Je vulgarise les concepts et aide les participants à faire rapidement des liens avec leur réalité.

MBA | CRHA | PCC | Plus de 2 500 heures de coaching | Formatrice agréée

Consultations Manon Blondin est agréé par le ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale, nos formations et conférences sont reconnues par votre ordre professionnelle et sont assujettie à la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre.