Services de consultation stratégique
Clarifiez . Alignez . Transformez
Parce qu’un bon plan ne suffit pas. Il faut du souffle, de la cohérence…
et une vraie boussole humaine.
La consolidation par l'action
3 grands leviers pour un impact durable
La base de tout. Commençons par une bonne réflexion de vos enjeux stratégiques et ensuite, passons à l'action!
Surtout qu'il importe de s'assurer de la portée à long terme de vos initiatives,
selon trois piliers: vous, les autres et l'organisation.
Voici ce que nous pouvons réaliser ensemble:

Réflexion stratégique
Alignez vos actions à votre vision
Arc-à-l’épaule
Accompagnement stratégique pour dirigeants
🎯 Prendre du recul, décider avec clarté, agir avec cohérence.
Transfert d’entreprise
Traverser cette étape clé avec vision, méthode et humanité.
🎯 Assurer la pérennité tout en respectant les valeurs fondatrices.
🧭 Alignement stratégique & identitaire
Vision – Mission – Valeurs – Comportements
Du sens incarné à tous les niveaux.
🎯 (Re)définir ce qui vous distingue, vous unit et vous guide.
Culture organisationnelle & planification stratégique
Pour que votre culture soit vivante et soutienne vos stratégies.
🎯 Aligner l’intention et l’action, en respectant votre ADN.
Alignement stratégique & priorités organisationnelles
Choisir ce qui compte. Assumer ce qui ne compte plus.
🎯 Identifier ce qui compte vraiment maintenant pour maximiser vos énergies.
🤝 Dynamique d’équipe & accompagnement collectif
Gestion du changement
Guider sans brusquer, transformer sans user.
🎯 Accompagner vos équipes dans la turbulence avec justesse et cohérence.
(De l'idéalisation à la concrétisation.)
Développement organisationnel
Faites évoluer vos structures pour qu’elles soutiennent vraiment votre stratégie.
🎯 Faire évoluer vos structures, processus et postures en cohérence avec vos objectifs.

Co développement / CAL
L’intelligence collective comme
levier de leadership
🎯 Créer un espace de recul, d’entraide et de solutions concrètes pour renforcer la posture des gestionnaires et faire émerger des solutions concrètes entre pairs.
Co-développement
(Selon Adrien Payette et Claude Champagne)
Méthode structurée d’apprentissage entre pairs où un participant expose une problématique réelle et les autres l’aident à cheminer par le questionnement, le partage d’expériences et la réflexion collective.
Objectif : Développer les compétences professionnelles et la posture réflexive.
Approche : Orientée sur la personne et son développement.
CAL
(Codevelopment Action Learning)
Méthode d’apprentissage en groupe centrée sur la résolution concrète d’un problème organisationnel, tout en développant les compétences des participants.
Objectif : Trouver des solutions tangibles tout en apprenant à agir différemment.
Approche : Orientée sur l’action et la performance collective.

Coaching d'équipe
Mobilisez vos talents.
Créez une équipe qui avance ensemble.
Faciliter vos réflexions pour que vos équipes travaillent mieux ensemble
🎯 Pour sortir des malentendus ou les tensions silencieuses.
Contribuer à vos réflexions et à votre mobilisation stratégique selon l'évolution et la maturité professionnelle de votre équipe
🎯 Offrir le bon type d'accompagnement — soutien, challenge ou autonomie — selon où en est votre équipe.
Stimuler la responsabilisation collective
🎯 Passer du « chacun pour soi » au « on avance ensemble », avec des engagements concrets.
Aplanir les différences et maximiser les forces
🎯 Aider les gestionnaires à transformer les différences de style ou de personnalité en complémentarités.
Vous voulez vous impliquer dans une démarche sérieuse afin...
* d'accroître votre influence et obtenir une meilleure collaboration avec des employés proactifs,
* de mettre en place ce qu’il faut pour que vous employés aient du plaisir à travailler ensemble,
* de vivre la différence d'être un leader d'exception, même dans un contexte en continuel changement?