Accompagnement stratégique

Quand privilégier une approche collective?

Une démarche collective devient particulièrement pertinente lorsque :

• les membres d’une équipe doivent mieux communiquer et travailler ensemble;
• les rôles, les responsabilités ou les attentes manquent de clarté;
• les silos, les tensions ou les non-dits ralentissent l’action;
• plusieurs gestionnaires vivent des enjeux similaires;
• un problème complexe exige de croiser différentes perspectives;
• une transformation demande davantage de mobilisation et de responsabilisation;
• une équipe de direction a besoin de sortir de l’opérationnel pour réfléchir, s’aligner et décider ensemble.

Le choix de l’approche dépend du résultat recherché, de la maturité du groupe et de la nature de l’enjeu à traiter.

Quelle approche répond le mieux à votre besoin ?

Coaching d'équipe

Le coaching collectif peut réunir les membres d’une équipe existante ou des leaders qui partagent des enjeux de développement similaires.

Dans une équipe, il permet de travailler sur les dynamiques qui influencent la communication, les décisions, la confiance et la responsabilisation.

Dans un groupe de leaders, il permet à chacun de progresser vers ses propres objectifs tout en bénéficiant des perspectives, des expériences et du soutien des autres.

À privilégier pour améliorer le fonctionnement d’une équipe, accompagner plusieurs gestionnaires ou faire évoluer une cohorte de leaders.

Codéveloppement professionnel

Le codéveloppement réunit des gestionnaires qui souhaitent apprendre les uns des autres à partir de situations professionnelles réelles.

À chaque rencontre, un participant présente un enjeu. Le groupe l’aide à cheminer par le questionnement, le partage d’expériences et la réflexion collective.

Cette approche développe la posture, la capacité d’analyse et l’autonomie des participants tout en brisant leur isolement.

À privilégier pour développer les gestionnaires à partir des défis qu’ils rencontrent réellement.

Codéveloppement Action Learning (CAL)

Le CAL mobilise l’intelligence collective autour d’un véritable problème organisationnel.

Les participants croisent leurs perspectives, remettent en question les solutions habituelles et font émerger des pistes d’action concrètes et applicables.

Son objectif est double : faire avancer un enjeu réel et renforcer la capacité du groupe à réfléchir, décider et agir ensemble.

À privilégier pour résoudre un problème transversal, stimuler la collaboration ou accélérer le passage à l’action. 

Lac-à-l'épaule
Prendre de la hauteur pour mieux décider

Certaines décisions méritent qu’on sorte du quotidien.

Le lac-à-l’épaule offre aux dirigeants ou à une équipe de gestion un espace structuré pour ralentir, aborder les enjeux de fond et retrouver une direction commune.

Selon votre objectif, la rencontre peut permettre de :

• clarifier une vision ou des priorités;
• réaligner une équipe de direction;
• aborder un enjeu sensible;
• prendre une décision importante;
• définir les conditions de réussite d’une transformation;
• traduire les discussions en engagements concrets.

Je conçois et facilite la démarche afin que la rencontre mène à de véritables décisions — pas seulement à de bonnes conversations.

À privilégier lorsqu’il faut sortir de l’opérationnel pour voir plus loin, choisir ce qui compte et repartir alignés.

Par où commencer?

Vous souhaitez améliorer le fonctionnement d’une équipe ou accompagner plusieurs leaders?

Le coaching d'équipe constitue un bon point de départ.

Vous souhaitez développer vos gestionnaires à partir de leurs situations professionnelles?

Le codéveloppement est particulièrement pertinent.

Vous devez résoudre un problème organisationnel concret?

Le CAL fait progresser l’enjeu et les participants

Vous devez clarifier une direction ou prendre une décision structurante?

Un lac-à-l’épaule peut créer le recul et l’alignement nécessaires.

Ces approches peuvent être utilisées seules ou combinées dans une démarche plus large.

D’autres façons d'avancer ensemble

Facilitation stratégique

Structurer une réflexion, faire émerger les différents points de vue et permettre au groupe de prendre des décisions claires.

Charte de collaboration

Clarifier les engagements, les comportements attendus et les règles de fonctionnement nécessaires pour mieux travailler ensemble.

Profils NOVA d’équipe

Comprendre les styles de personnalité et les motivations afin d’améliorer la communication et de transformer les différences en complémentarités.

Cohortes et communautés de pratique

Créer un espace de développement continu dans lequel les gestionnaires peuvent réfléchir, apprendre et expérimenter ensemble.

Un cadre sécurisant.
Une réflexion exigeante.
Des actions concrètes.

Je crée les conditions nécessaires pour que les participants puissent parler de leur réalité, entendre différents points de vue et aborder ce qui doit l’être sans se sentir jugés.

Ma compréhension des dimensions humaines, relationnelles et organisationnelles me permet de cerner rapidement ce qui se joue au-delà des symptômes.

Mon rôle est de structurer les échanges, poser les questions qui font avancer et aider le groupe à transformer ses réflexions en décisions, en engagements et en actions.

Chaque démarche est adaptée à votre contexte, à la maturité du groupe et aux résultats recherchés.

MBA | CRHA | PCC | Plus de 20 ans d’expérience

Consultations Manon Blondin est agréée comme organisme formateur par le ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale. Les activités peuvent être reconnues comme du développement professionnel, selon les exigences applicables.