🐧🏖️ AOÛT — OSER prendre de la hauteur

Pour voir (6 :09) : https://youtu.be/9SSaHOtIgMA

Balado (18 :41) : https://bit.ly/balado_5_aout_2026_Oser_hauteur

Prendre de la hauteur en leadership : pourquoi les meilleurs dirigeants s'arrêtent avant de décider

Prendre de la hauteur est devenu l'une des compétences les plus importantes du leadership. Pourtant, rares sont les dirigeants qui s'accordent réellement le temps de prendre du recul sur eux-mêmes avant la rentrée.

Il y a quelque chose de particulier au mois d'août.

Le téléphone sonne un peu moins.
Les réunions ralentissent.
Le bruit diminue.

Et, pendant quelques jours, on recommence enfin à entendre ses propres pensées. Pour plusieurs dirigeants, ce silence est presque inconfortable.

Parce qu'il laisse remonter des questions qu'on repoussait depuis longtemps.

• Est-ce que je suis encore à la bonne place?
• Est-ce que je dirige de la façon dont j'ai envie de diriger?
• Est-ce que mes décisions sont encore alignées avec ce qui compte vraiment?

Voilà pourquoi, ce mois-ci, je vous propose d'oser prendre de la hauteur.

Non pas pour travailler davantage sur votre organisation, mais pour reprendre de la perspective sur vous-même.

Nous sommes devenus des experts pour avancer…

…mais beaucoup moins pour nous arrêter.

Nous passons nos journées à répondre.

À décider.
À régler.
À produire.
À accompagner.
À éteindre des feux.

Et si quelqu'un nous demande comment nous allons vraiment…

la réponse est souvent : « Ça va… je suis débordé. »

Pourtant, avancer vite ne garantit pas que l'on avance dans la bonne direction.

Quelques chiffres qui donnent à réfléchir

📌 Selon Gallup, les gestionnaires et dirigeants sont 56 % plus susceptibles que les autres employés de vivre des changements majeurs dans leur rôle. Ils sont également davantage à risque de désengagement et d'épuisement.

📌 Les recherches de McKinsey montrent que nous évoluons dans un contexte de transformations permanentes où les leaders sont constamment sollicités. Dans cet environnement, la capacité à prendre du recul devient un véritable avantage stratégique.

📌 Et selon Harvard Business Review, les dirigeants qui restent mentalement connectés au travail en permanence récupèrent moins bien, prennent davantage de décisions sous pression et voient leur qualité de leadership diminuer avec le temps.

Le problème n'est donc pas seulement la surcharge. C'est le manque d'espace pour réfléchir.

Le courage de regarder à l'intérieur

On croit souvent que prendre de la hauteur consiste à regarder plus loin.

Je crois plutôt que cela consiste d'abord à se regarder autrement.

Observer :

• ce qui nous fait réagir;
• ce qui nous épuise;
• ce qui nous enthousiasme encore;
• ce que nous faisons par conviction
• et ce que nous faisons simplement par habitude.

Parce qu'un jour, sans même s'en rendre compte, on peut devenir un excellent gestionnaire, sans être encore le leader que l'on souhaite être.

Les bonnes questions changent souvent plus que les bonnes réponses

Les grands tournants commencent rarement par une décision spectaculaire. Ils commencent par une question. Une question qui dérange un peu.

Par exemple :

• Est-ce que je poursuis encore mes objectifs ou seulement mes habitudes?
• Qu'est-ce que je continue de faire uniquement parce que j'ai toujours fait ainsi?
• Si je recommençais aujourd'hui, est-ce que je prendrais les mêmes décisions?
• Est-ce que mon agenda reflète réellement mes priorités ou seulement les urgences des autres?
• De quoi ai-je besoin de me détacher pour retrouver de la clarté?

Ces questions n'ont pas toujours une réponse immédiate. Mais elles ouvrent des portes...

Le défi du mois

Je vous lance un défi étonnamment simple. Pendant les cinq prochains jours, accordez-vous 15 minutes de solitude intentionnelle.

Sans téléphone.
Sans courriel.
Sans musique.
Sans objectif de performance.

Prenez simplement un carnet et complétez cette phrase :

En ce moment, ce qui mérite vraiment mon attention est…

Ne cherchez pas la bonne réponse. Laissez-la émerger. Vous serez peut-être surpris de ce qui remontera à la surface.

En terminant…

Le courage ne consiste pas toujours à avancer. Parfois, le plus grand acte de leadership consiste à s'arrêter suffisamment longtemps pour vérifier si l'on avance encore dans la bonne direction.

Parce que les meilleurs leaders ne prennent pas seulement de meilleures décisions.

Ils prennent régulièrement le temps de vérifier que ce sont encore les bonnes.

Alors, ce mois-ci… osez prendre de la hauteur.

Envie d’aller plus loin ?

Si, en lisant ces lignes, vous vous êtes reconnu… ce n’est probablement pas un hasard.

En 30 minutes, nous pouvons explorer :

1. Vous avez besoin de prendre une décision importante.
   Quand les enjeux sont complexes, il est facile de tourner en rond ou de repousser une décision. Je vous aide à retrouver de la clarté, à prendre de la hauteur et à avancer avec confiance.
2. Vous sentez que quelque chose ne fonctionne plus… sans réussir à mettre le doigt dessus.
   Équipe démobilisée, tensions, perte de sens, priorités qui s'entrechoquent… Ensemble, nous identifions les véritables enjeux afin d'agir sur les causes plutôt que sur les symptômes.
3. Vous voulez passer à l'action, pas seulement réfléchir.
   Mon rôle n'est pas de vous donner des réponses toutes faites. Je vous accompagne pour poser des décisions courageuses, mobiliser vos équipes et obtenir des résultats durables.

 Réserver mon appel découverte → https://calendly.com/manonblondin/rencontre_decouverte

Tout pour oser prendre de la hauteur et revenir en force en septembre! 😊

Bonne réflexion 🐧

Manon
[email protected]

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