Leadership | Communication | Intelligence artificielle
Formations et conférences sur mesure
Des interventions qui partent de vos vrais enjeux,
pas d’un contenu prêt-à-servir.
Chaque organisation possède sa culture, ses défis et son niveau de maturité.
C’est pourquoi mes formations, ateliers et conférences sont adaptés à votre réalité, à vos objectifs et aux situations concrètes vécues par vos participants.
Le but n’est pas seulement de transmettre des connaissances.
Il est de faire réfléchir, expérimenter et agir autrement.
Quel changement souhaitez-vous provoquer?
Les organisations font notamment appel à moi lorsque :
- leurs gestionnaires doivent renforcer leur posture de leader;
- certaines conversations sont évitées ou mal abordées;
- la délégation et la responsabilisation demeurent difficiles;
- une transformation exige de nouvelles façons de diriger;
- les équipes ont besoin de mieux communiquer et collaborer;
- l’intelligence artificielle soulève des enjeux de jugement, de responsabilité ou de leadership;
- elles recherchent une intervention concrète, adaptée et applicable dans la réalité quotidienne.
Vous n’avez pas à choisir une formation dans une liste. Commençons plutôt par définir la compétence à développer et le changement que vous souhaitez observer.
Des interventions adaptées à vos priorités
Un leader d’exception n’est pas un leader parfait.
C’est une personne qui exerce un leadership incarné, humain et stratégique, qui transforme les contraintes en leviers et qui mobilise avec courage et impact.
Les thèmes suivants représentent mes principaux territoires d’intervention en lien avec ces compétences.
Chaque contenu peut être ajusté ou combiné selon vos objectifs.
Cette liste n’est pas exhaustive. Votre besoin peut devenir le point de départ d’une intervention entièrement nouvelle.
Leadership et discernement à l’ère de l’IA
- Décider avec l’IA… sans perdre son jugement professionnel
- Le coaching et l’IA : quand coacher, quand décider
- Leadership audacieux : le courage managérial à l’ère de l’IA
- Utiliser l’IA pour mieux réfléchir, communiquer et décider
- Le rôle-conseil et l'IA
L’IA est mise en relation avec le leadership, la responsabilité professionnelle, l’éthique, la communication et la qualité du jugement.
Leadership, posture et courage
- Réussir sa transition de collègue à gestionnaire
- Leadership d’impact : mobiliser sans microgérer
- Intelligence émotionnelle et gestion du stress
Communication, influence et situations difficiles
- Communiquer avec impact dans les situations difficiles
- Maîtriser l’art du feedback
- Négociation stratégique et gestion des conflits
- Pouvoir d’influence et sens politique
- Communiquer et mobiliser en période de turbulence
Mobilisation et responsabilisation
- De gestionnaire à leader-coach
- Déléguer pour développer l’autonomie
- Créer une culture de responsabilisation
- Maximiser la collaboration avec le profil NOVA
Changement, vision et transformation
- Maîtriser le changement : transformer l’incertitude en opportunité
- Voir loin, agir juste : la vision stratégique au service de l’humain
- Accompagner les résistances et maintenir la mobilisation
Comment l’intervention est-elle conçue?
En fonction de vous!
01 — Clarifier
Votre réalité et le changement recherché.
02 — Concevoir
Une intervention adaptée à vos participants.
03 — Expérimenter
Des apprentissages qui prennent vie.
04 — Ancrer
Des gestes qui se poursuivent après l’intervention.
Chaque intervention est conçue pour votre organisation.
Le contenu, le niveau de profondeur, les exemples et les exercices sont adaptés à vos besoins.
Quel format répond le mieux à votre objectif?
Formation
Développer une compétence de façon structurée et favoriser son application dans le quotidien.
Conférence
Inspirer, provoquer une prise de conscience et ouvrir la réflexion autour d’un enjeu actuel.
Atelier pratique
Faire participer, expérimenter des outils et travailler de manière interactive sur une compétence ciblée.
Parcours de développement
Combiner plusieurs interventions pour accompagner la progression et ancrer les apprentissages dans la durée.
Les interventions peuvent être offertes en personne ou en classe virtuelle, sous différentes formes :
- conférence,
- lunch & Learn,
- atelier de trois heures,
- formation de sept heures offerte en une journée ou répartie en deux blocs de 3,5 heures,
- parcours de développement réparti en plusieurs rencontres.
Pourquoi travailler avec moi?
Une compréhension réelle des enjeux organisationnels
Mon expérience en coaching, en communication stratégique et en gestion du changement me permet de relier les apprentissages aux défis vécus par les gestionnaires et les équipes.
Des contenus entièrement personnalisés
Je ne change pas simplement le logo sur une présentation existante. J’adapte les exemples, les exercices, le niveau de profondeur et les outils à votre contexte.
Une pédagogie tournée vers l’action
Les participants réfléchissent, expérimentent et repartent avec des gestes qu’ils peuvent transposer immédiatement dans leur quotidien.
Une animation dynamique et bienveillante
Je crée un espace sécurisant, vivant et exigeant dans lequel les participants peuvent se remettre en question sans se sentir jugés.
Une capacité à rendre la complexité accessible
Je vulgarise les concepts et aide les participants à faire rapidement des liens avec leur réalité.
MBA | CRHA | PCC | Plus de 2 500 heures de coaching | Formatrice agréée
Consultations Manon Blondin est agréée comme organisme formateur par le ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale. Les activités peuvent être reconnues comme du développement professionnel, selon les exigences applicables.
Vous voulez quelque chose de différent ?
Construisons l’intervention qui répondra à votre véritable enjeu
Vous n’avez pas besoin de choisir un titre dans un catalogue.
Parlez-moi de vos participants, de votre réalité et du changement que vous souhaitez observer.
Nous déterminerons ensemble le contenu et le format les plus pertinents.
